3月30日下午，物产中大数科组织召开管理提升活动启动会暨流程优化再造项目培训。公司党总支书记、执行董事、总经理陈宙，副总经理何军炎、封浩出席会议，会议由陈宙主持。

会上，陈宙作动员讲话。他强调，公司决定开展以“规范流程、健全制度、精益管理、提升效能”为主题的“管理提升年”活动，要以集团的“机制创新年、改革探索年、成果展示年”为指引，坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持重点突破与全面提升相结合、提升管理与深化改革相结合、严守底线与管理创新相结合的原则，以提升治理体系和治理能力为主线，以巡视、巡查、审计、考核等发现问题整改落实为重点，以数字化服务与运营管理体系建设为突破，着力解决经营管理中的短板弱项和瓶颈环节，进一步完善系统高效、权责清晰、运行有序的公司管控体系，建立健全各项经营管理长效机制，最终实现管理流程更加顺畅，管理制度更加健全，风险防控能力更加强化，激励约束更加有力，为打造全省一流的运维服务企业奠定坚实基础。

根据数科公司“管理提升年”活动实施方案要求，公司举办流程优化再造项目专题培训。本次培训特别邀请了浙江众成企业管理咨询有限公司资深咨询师姚静作培训授课。姚静围绕《以客户为中心，打造流程型组织》主题，对流程管理概述、流程图要素以及流程图绘制方法作了全面、系统的讲解，并对参会人员提出的实际问题一一作了详细解答。

参会人员围绕“事件管理流程”这一课题开展交流研讨，现场构思及绘制流程图，并分组选派代表进行分享汇报。

数科公司各部门负责人、流程优化再造项目专班人员等参加会议。