6月15日下午，数科公司召开专题会议，传达学习省委书记袁家军6月14日到集团调研重要讲话精神，以及集团党委（扩大）会议精神，研究部署贯彻落实举措。公司党总支书记、执行董事、总经理陈宙主持会议并讲话。

  会议指出，省委书记袁家军一 行到集团调研指导，充分体现了省委省政府对物产中大集团的高度重视和大力支持。袁书记充分肯定了集团数字化改革取得阶段性成效，同时也提出要突出数字化改革引领，明确切入点，把供应链平台场景做好，建立产业生态，推进供应链、价值链、创新链融合发展。陈新董事长在集团党委（扩大）会上强调，要进一步加快推进数字化改革，聚焦业务拓展、提质增效、管控力提升、多跨协同等内容，加快实现功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，持续打造有引领示范意义的应用成果。这些都为公司下阶段发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

  会议对贯彻落实工作提出四点具体要求。

  一、认清形势，准确识变。要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革特别是数字化改革的重要论述精神，认真贯彻落实省委省政府、集团关于数字化改革的重点工作任务，深刻理解数字化改革的内外部形势，顺势而为、借势而进，全力以赴打造有引领示范意义的应用成果。各部门要切实增强紧迫感和危机感，研判当前形势，明确工作重点，层层传导压力，强化责任落实，以实实在在的工作交出改革高分报表。

  二、敢于担当，勇于拼搏。一分部署，九分落实。要聚焦当前重要战略转折点，坚持以上率下、真抓实干，坚定必胜的信心与决心，拿出不畏困难、勇挑重担的干劲拼劲，攻下数字化改革的“硬山头”。要提振干部队伍精气神，把想干事、能干事、干成事作为评价干部的重要标准，进一步激发担当实干动能，增强履职尽责意识，打造一支堪当数字化改革重任的高素质队伍。

  三、创新发展，增强能力。要着力推进技术创新、产品创新、制度创新、党建创新等方面工作，坚定不移地走创新发展道路，完善创新体系，搭建创新平台，加快形成创新成果。技术部门要下沉业务一线，多去成员公司走访调研，找准业务痛点的“小切口”，深挖成员公司数字化需求。各部门负责人、技术骨干人员要带头学习数字化改革最新的理论成果、制度体系以及应用成果，遇到问题要能够拿出专业意见、解决方案，以项目推进带动自身综合能力提升。

  四、提前谋划，主动求变。随着数字化改革进入“深水区”，相关问题也会越来越复杂。要提高提前谋划的能力，凡事想在前面、干在前面，坚持问题导向、目标导向，准确识变、科学应变、主动求变，下好先手棋、打好主动仗，在把握规律中实现高质量发展。要在服务好集团的基础上，积极探索市场化运作道路，抢抓数字化改革发展机遇，培育公司系统集成服务能力，不断提升公司核心竞争力。

  公司领导班子成员、部门中层人员参加会议。