过去的2022年，物产中大数字科技有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为主导，深入学习党的二十大精神，坚决贯彻省委省政府、省国资委有关数字化改革的各项工作部署，认真落实集团“机制创新年、改革探索年、成果展示年”相关要求，凝心聚力，奋楫再进，项目攻坚取得新实效，创新发展迈上新台阶，精神风貌展现新气象，为集团数字化改革提质增效贡献了“数科力量”。

  下面，让我们一起来盘点下2022年度物产中大数科公司改革发展的十大关键词：

  一、一屏两端

  一屏”即智慧大屏2.0，组织完成集团“智慧大脑”一期集团经营管理主屏及13张战略管控分屏的开发，实现“智慧大脑”一期上线运行，同时启动“智慧大脑”二期建设。“两端”即移动端和PC端，以集团重点业务数据移动可视化管理为目标，通过六个月的自主设计、开发以及多个版本的迭代升级，目前经营驾驶舱（移动端）实时销售数据已覆盖金属、元通、国际等14家一级成员公司九大类业务，实时管理数据中的资金和人力模块、月度经营快报已实现集团全覆盖。同时全面采集成员公司金融系统数据，实施上线金融风险管控平台（PC端），已覆盖22家成员公司的融租、典当、金服、保理等九大类金融业务，完成风险分析、风险预测等核心功能模块构建，实现金融业务由月监控到日监控的跨越式效率提升。

  二、亮点汇报

  积极推进全省数字化改革推进大会汇报，根据省委省政府、省国资委有关数字化改革攻坚任务，聚焦服务全省重大战略项目、帮扶链上小微企业共富裕等目标，系统展示智慧供应链集成服务平台重点成效，经过省委改革办、省国资委、省经信厅等部门层层审核、推荐，最终作为唯一入选企业向省委常委、秘书长陈奕君进行汇报。

  三、拿下“尖兵”

  由物产中大数科牵头联合浙江大学、浙江理工大学等优势单位共同申报的浙江省2023年度重点研发“尖兵”攻关计划项目——超大型企业集团数字生态与智慧供应链协同集成平台，顺利通过省科技厅评审并成功立项，获得省级科研经费支持800万元。据悉，该项目是物产中大集团历史上获得省级以上单项科研经费支持最大的项目，也是省属企业本年度唯一成功立项的数字化类“尖兵”项目。

  四、重塑组织

  完成集团数字化队伍重塑拉通，集团数字化改革小组办公室与数科公司充分融合作战，有效整合组织资源，最大化发挥合力优势，靶向出击，狠抓落实，全力以赴攻坚集团数字化年度重点工作任务，全面助推集团打造数字化变革高地。

  五、自主研发

  在多个项目建设实施的过程中，不断增强创新意识，持续提升自研开发能力，实现“一屏两端”应用产品完全自主研发，主导完成集团财务共享等项目SAP/EAS系统177项需求梳理、方案制定以及69项功能及接口的改造开发，优化提升OA系统功能，对物产中大APP进行版本迭代升级。

  六、建成中台

  集团数据中台是全集团成员企业多领域数据资产统一归集的平台、多用户数据共享交换的枢纽、多场景数据服务的总线，经过三个月的安装部署，已在物产云2.0投入使用。通过数据中台汇聚整合、提纯加工、建模处理，可将数据精准高效地提供给各业务板块使用，为精益管理提供有效支撑。

  七、推进示范

  以业务为导向，深化业技融合，鼓励创新引领，围绕业务运营和职能管理等数字化应用场景，评选2022年度集团数字化示范工程项目12个，并持续做好示范工程建设进度跟踪和督导，实现成员公司数字化创新落地见效，上下协同整体推进集团数字化改革见成效。

  八、保障实施

  全力配合集团各职能管控部门，协同集团财务共享中心二期建设，完成9个批次147家单位的推广上线工作；推进成员公司SAP系统、EAS系统、智慧报销系统上线62家、81家和103家。统筹推进集团安全生产数控平台、人力数智平台（二期）、审计与内控数字化平台、智慧运营平台等项目建设。

  九、抗疫有我

  坚持抓好常态化疫情防控，科学精准落实防控管理措施，加强各相关环节协调联动，定期采购疫情防控物资，全力保障员工身体健康。组织参与“大白”志愿者服务，期间服务信息采集、检测采样2000余人，彰显企业社会责任担当。

  十、党建引领

  坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为公司各级党组织会议的“第一议题”，组织开展学习宣传贯彻党的二十大精神系列专题活动，创新推出“红领智创强基工程”重点项目，深化“领先数聚家”品牌建设。加强工会建设，组织参加省级职业技能竞赛，获团队二等奖、个人优秀奖等。深化廉洁文化建设，贯彻落实廉洁从业教育，创立“墙上阵地”“桌上阵地”“掌上阵地”三大清廉文化矩阵，持续打造“清廉数科”特色品牌。